建設集團召開2018年下半年生產經營調度會

來源:湖北交投建設集團發布時間:2018年07月04日
    7月2日下午,建設集團組織召開2018年下半年生產經營調度會,會議總結了上半年工作情況,分析了制約項目推進的癥結問題,圍繞確保完成年度和“三年攻堅”目標,對下半年工作及三年攻堅實施任務進行安排部署。公司領導,各子(項目)公司班子成員、中層管理人員,公司本部全體人員參加會議。


(會議現場)

    各子(項目)公司分別就半年工作進行匯報,公司總會計師楊凡對新時代新技術背景下建立新的財務管理模式實現轉型升級進行專題分享。
    黨委副書記、總經理黃橋連分析了上半年目標任務完成情況和工作推進過程中存在的問題,他指出,上半年經營形勢嚴峻,主要經營目標沒有實現時間過半、任務過半,呈現出“建設類項目差于養護類項目、經營發展目標差于轉型發展目標”的經營態勢。針對下半年工作,他強調,要從7月開始實行月度經營調度會制,領導掛帥、所有項目經理參加,重點項目實行領導包干,把每個項目弄透、理順、保收;要主動出擊、形成合力,不等不靠,具備條件的項目,搶抓7、8、9月項目建設黃金期,大干三個月;要嚴格考核、強化激勵,為干事創業者點贊。立足當前,謀劃三年,他要求,進一步謀劃好戰略布局實現百億目標,要著重抓好五項工作:一是提升企業品牌,打造“交建”文化,鍛造三大核心競爭力;二是完善頂層設計,厘清權責邊界,管好三個控制線;三是實施激勵機制,增強發展后勁,緊扣市場化用人薪酬兩大抓手;四是加快資本運作,謀求上市發展,推行“產業+資本運營”雙輪驅動;五是謀劃戰略布局,推進跨界發展,拓寬四個產業方向。
    黨委書記、董事長張世飚對下半年工作及實現三年攻堅“營收超百億”目標進行安排部署,他要求,一是要著力提升經營把控能力,全面動員實現18年和三年攻堅目標。盡快確定自建項目管控模式,把自建項目作為實現產值目標推進轉型發展的最主要抓手;把具體在建項目確立為實現攻堅目標的核心支柱;把積極謀劃新的產業項目作為實現跨越式發展的重要基石。二是要著力提升市場準入能力,做實基礎設施總承包商。推進高開公司、長江路橋資質平移,實現本部市場準入資質上取得新突破。三是著力重構養護體系,打造全域養護規模化實體。依托高開公司推進內部養護板塊整合,推進養護基地建設,提高養護能力管控能力,做好社會協同。四是著力推進創新產業板塊,為建設集團永續發展打下基礎。在新的板塊打造上下足功夫,構建好產業板塊實施。五是著力加強核心人才隊伍建設,為實施創新驅動發展戰略提供源動力。“路線確定以后,干部就是決定性因素”,人才是公司發展的源動力,號召全體員工以自我發展促進公司發展,充分發揮全員干事創業積極性。
    會后還開展了私募股權投資和企業并購法律實務培訓。(賈俊彩)

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